12月20日，公司召开总经理办公会议，以“重塑管理者，积极实践以人为本”为题深入阐述如何提升领导力，增强员工的工作幸福感。
    会上，总经理围绕议题做了全面阐述，首先针对考核实施以来生产经营中出现的工作气氛压抑，部门协作沟通有待加强等问题做了分析说明，指出，正视现状，务实推进工作，重视管理层综合素质提升，下阶段深入推进人本管理，高效适应新政策、新模式，在制度政策推进过程中加强软环境建设，调动员工的主观能动性，加强人文关怀，提升员工的工作幸福感；会中，技术总监指出，中层与员工要加强沟通，提高各环节运行的流畅度，采取必要措施让员工适应新模式的步伐更快，培养主人翁意识，让大家深切感觉到企业的壮大综合实力的提升自己会有一种自豪感；常务副总指出，要逐步加强人文关怀让人的因素改变、提高，通过制度规范深入落实让经验管理逐步减少，对业务管理优化对人本管理加强，积极为大家营造快乐工作的氛围。
    最后，总经理说：“大家都提到了以人为本，增强员工的工作快乐感，下阶段在完善制度的同时健全软实力平台，切实有效的实施人文关怀，让大家较快适应自己的角色，作为下阶段工作重点落实推进。”